For at udforske en ny ledelsesmodel, styrke virksomhedens ledelsesniveau på stedet og forbedre produktionseffektiviteten og virksomhedens brand image, blev lanceringsmødet for Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ledelsesprojektet afholdt med stor entusiasme den 24. juli i Liandong U Valley Multimedia Conference Room. Vores virksomhed inviterede specielt hr. Jiang Binghong, seniorkonsulent fra Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, til at komme til vores virksomhed for at udføre grundlæggende videnstræning i "6S" lean management. Mere end 200 personer, herunder ledere fra Yonker Group, produktionscentre og andre afdelinger, deltog i konferencen.
På mødet holdt hr. Zhao Xuecheng, administrerende direktør for koncernselskabet, først en vigtig tale. Han talte om, at virksomhedsledelse er som at sejle mod strømmen; hvis man ikke går fremad, trækker man sig tilbage. For at give den nye fabrik mulighed for at træde op på et nyt niveau på baggrund af den oprindelige ledelse, har virksomheden påbegyndt en omfattende promovering af 6S-arbejdet.
Gennem vejledning fra professionelle konsulenter og et omhyggeligt samarbejde mellem alle virksomhedens medarbejdere, kan alle i Yonker regulere sig selv, fra små ting til hinanden, så de kan arbejde sammen om at opnå et rent miljø i Yonker, stabil produktkvalitet, reduceret spild i værkstedet, forbedret arbejdseffektivitet, forbedret medarbejderbehandling og en gnidningsløs produktionsprocessen. Forbedre medarbejdernes tilhørsforhold, følelsen af at have det godt, og virksomhedens generelle image.
Efterfølgende offentliggjorde direktøren for 6S' forfremmelsesudvalg, hr. Zhao, listen over medlemmer af forfremmelsesudvalget og præsenterede i detaljer den organisatoriske struktur i virksomhedens 6S-ledelses forfremmelsesudvalg.
Huangfeng, leder af 6S Implementeringsudvalget, erklærede højtideligt på vegne af implementeringsudvalget ved lanceringen af konferencen: For hurtigt at uddybe 6S-ledelsesarbejdet vil implementeringsudvalget i det specifikke arbejde gøre alt for at overholde konsulenternes og virksomhedsledernes krav uden rabatter og kompromiser. Med hensyn til betingelser fokuserer det på at identificere den person, der er ansvarlig for 6S-promoveringen, opbygge 6S-implementeringsorganisationsstrukturen og den administrative personaleopdeling. Gennem forskellige former skabes en atmosfære af fuld deltagelse, uafhængig ledelse, løbende forbedringer og udholdenhed og inkorporeres i den daglige ledelse. Blandt andet for at realisere optimal fordeling og rationel udnyttelse af ressourcer og løbende forbedre virksomhedens ledelsesniveau på stedet.
Fra frontlinjemedarbejdernes perspektiv integrerede medarbejderrepræsentanterne fra produktionscentret den personlige erfaring i det og holdt en målrettet tale på scenen.
Hr. Jiang Binghong, seniorkonsulent fra Jianfeng Enterprise Management Group, leverede også professionel analyse og vejledning til denne 6S-lanceringskonference. For bedre at promovere arbejdet med 6S-ledelsen på stedet, gennemførte hr. Jiang Binghong træning i implementeringsfærdigheder inden for 6S-ledelsen på stedet. Vi håber, at træningen vil hjælpe os med hurtigt at mestre 6S-ledelsesfærdighederne og bedre at styre 6S-arbejdet på stedet.
For at sikre en gnidningsløs fremgang og praktisk implementering af denne aktivitet blev der ved lanceringsceremonien også afholdt prisuddelingen for "6S Slogan Collection", medarbejderrepræsentanterne sang 6S-sangen, en ceremoni for alle medarbejderes engagement, og 6S-brochurerne blev udleveret.
Dette møde markerede den omfattende udvikling af "6S"-ledelse i Yonker Group. Alle afdelinger vil bruge "6S"-ledelse til at forbedre produktionsmiljøet, produktkvaliteten, sikkerhedsniveauet og arbejdseffektiviteten.
Vi tror på, at vi med den dybdegående udvikling og implementering af projektet vil fortsætte med at forbedre vores ledelsesniveau på stedet og endelig realisere "Lad lean-tænkning gennemsyre alle hjørner af Yonker Group".
Opslagstidspunkt: 24. juli 2021