For at udforske en ny ledelsesmodel, styrke virksomhedens ledelsesniveau på stedet og forbedre virksomhedens produktionseffektivitet og brandimage, lancerede Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) den 24. juli ,SHITSHUKE,SAFETY) ledelsesprojekt blev storslået afholdt i Liandong U Valley Multimedia Conference Room.Vores virksomhed inviterede specielt Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent fra Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, til at komme til vores virksomhed for at udføre "6S" lean management grundlæggende videntræning.Mere end 200 mennesker inklusive ledere af Yonker Group, produktionscentre og andre afdelinger deltog i konferencen.
På mødet holdt hr. Zhao Xuecheng, generaldirektør for koncernselskabet, først en vigtig tale.Han talte om, at virksomhedsledelse er som at sejle mod strømmen, hvis du ikke går videre, vil du trække dig tilbage.For at give den nye fabrik mulighed for at træde op på et nyt niveau på baggrund af den oprindelige ledelse, har virksomheden startet den omfattende promovering af 6S-arbejdet.
Gennem vejledning af professionelle konsulenter og omhyggeligt samarbejde mellem alle medarbejdere i virksomheden, lad enhver person i Yonker fra små ting regulere sig selv for at arbejde sammen for at opnå-- Yonker miljø rent, produktkvalitet er stabil, værkstedsaffald er reduceret, arbejdseffektiviteten forbedres, medarbejderbehandlingen forbedres, og produktionsprocessen er lige så glat som postevandsrørledningen.Forbedre medarbejderens tilhørsforhold, følelse af realisering og det overordnede gode image af virksomheden.
Efterfølgende annoncerede direktøren for 6S forfremmelsesudvalget, Mr. Zhao, medlemslisten for forfremmelsesudvalget og introducerede i detaljer den organisatoriske struktur for virksomhedens 6S ledelsesfremmeudvalg.
6S-implementeringsudvalgets leder Huangfeng erklærede højtideligt på vegne af implementeringsudvalget ved lanceringen af konferencen: For hurtigt at uddybe 6S-ledelsesarbejdet, i specifikt arbejde, vil implementeringsudvalget gøre alt for at overholde kravene fra konsulenter og virksomheder ledere, uden rabatter og ingen kompromiser.Med hensyn til betingelser fokuserer det på at identificere den person, der er ansvarlig for 6S-fremstødet, opbygning af 6S-implementeringsorganisationsstrukturen og ledelsesafdelingen af personale.Gennem forskellige former skaber det en atmosfære af fuld deltagelse, uafhængig ledelse, løbende forbedringer og vedholdenhed, og inkorporerer 6S-ledelse i den daglige ledelse Blandt dem for at realisere den optimale allokering og rationel brug af ressourcer og løbende forbedre virksomhedens on-site ledelsesniveau.
Fra frontlinjemedarbejdernes perspektiv integrerede produktionscentrets medarbejderrepræsentanter den personlige oplevelse i det og holdt en bestemt tale på scenen.
Mr. Jiang Binghong, en seniorkonsulent i Jianfeng Enterprise Management Group, leverede også professionel analyse og vejledning til denne 6S-lanceringskonference. For bedre at fremme 6S-ledelsesarbejdet på stedet gennemførte Mr. Jiang Binghong 6S-ledelsesimplementeringstræning på få øje på.Håber, at uddannelsen vil hjælpe os. Ledelsens rygrad kan hurtigt mestre 6S-ledelseskompetencerne og bedre styre 6S-arbejdet på stedet.
For at sikre en gnidningsløs fremgang og praktisk gennemførelse af denne aktivitet, ved lanceringsceremonien, blev prisoverrækkelsen af "6S Slogan Collection" også gennemført, medarbejderrepræsentanterne sang 6S-sangen, ceremonien for alle medarbejderes engagement, og udstedte 6S-brochurerne.
Dette møde markerede den omfattende fremgang af "6S"-ledelsen i Yonker Group.Alle afdelinger vil bruge "6S"-styring til at forbedre produktionsmiljøet, forbedre produktkvaliteten, sikkerhedsniveauet og arbejdseffektiviteten.
Vi tror på, at vi med den dybtgående fremskridt og implementering af projektet vil fortsætte med at forbedre vores on-site ledelsesniveau og endelig indse "Lad lean-tænkning køre gennem hvert hjørne af Yonker Group"
Indlægstid: 24-jul-2021